Management du projet

Pourquoi travailler sur un projet est si important?

• Pour éviter les problèmes suivants:
  • Commandes en retard
    • devient trop cher
    • pas claires
  • modifications non contrôlées
  • Les personnes ne veulent participer
  • Personne n' est content du résultat
  • Personne ne donne des commentaires

En travaillant avec des groupes multidisciplinaire, ou en outre le technicien, le service commerciale et la production seront présents, on crée un groupe ayant des expériences différentes permettant de d'obtenir la meilleure solution.
Pour pouvoir mener un tel processus vers un objectif réaliste et concret,un projet doit avoir les caractéristiques suivantes:

• Allez progressivement
• Maîtrisez les aspects importants.

En travaillant sur une phase il faudra bien la finir avant d'ataquer la phase suivante. Pour chaque phase, l'objectif devrait être le résultat suivant:

La phase initiale	Il y a un tableau similaire pour tous les intervenants liés au projet (ce qu'il est et ce qui n'est pas.!)
La phase de définition	Le résultat concret du projet est défini en termes de performance, les exigences et les souhaits (projet ou des spécifications techniques).
La phase développement	Il s'agit d'un projet développé en détail.
La phase de préparation	La mise en œuvre est bien préparé et peut être démarré.
La phase de réalisation	Le résultat est tel que défini dans le document de projet.
La phase postérieure	L'utilisation et la gestion des résultats du projet se déroule comme prévu.

 

Ces résultats ne peuvent être contrôlés sans fil conducteur. Un bon projet contrôle tous les aspects essentiels qui vont déterminer le résultat du projet:

Contrôle gestion de temps	Le résultat du projet doit être réalisé dans la limite du temps et capacité (ressources humaines et moyens).
Gestion de finance	Le coût des activités du projet doivent rester dans le budget afin que les recettes prévues dans le projet soient réalisés.
Gestion de qualtié	Le projet doit répondre aux exigences (dans les marges), avec contrôle intermédiaire.
Gestion d'information	Le résultat du projet doit être fixé et approuvé. En outre, fixé, qui ont besoin d'être informés.
Contrôle de l'organisation	S'assurer que les tâches et les responsabilités de chaqu'un soient fixés, mais aussi la façon de coopérer et le transfert des résulats patiels.

 

KEMP dispose de chefs de projets ayants plus de 25 ans d'éxpérience pour diriger des équipes multidisciplinaires.

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